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　　“大市场小行业”背后
　　从深发展在特区证券公司的柜台上开始交易算起，中国资本市场已走过31个年头。虽然目前我国资本市场体量跃居全球第二，但从全球范围来看，我国证券行业仍旧是个“小兄弟”。即使与国内其他金融机构比较，券商在规模和盈利能力方面与银行、保险行业仍然差距较大。
　　多位券商高管告诉中国证券报记者，监管层有关表述提及的措施很有针对性。资本金不足、缺乏长期激励机制及有效风险对冲制度是券商做大做强过程中面临的主要障碍。首先，目前券商补充资本金方式主要通过发新股、增资等，对于未上市券商而言增资渠道有限；其次，分配、管理制度中缺乏长期激励制度；再次，缺乏与股权市场周期对冲的信贷体系背书，也没有足够的体量及分散性来抵抗或者对冲风险。此外，从形式来看，纵观全球，券商内部重组并购是打造大型券商的重要途径，而我国券业重组并购进程缓慢。
　　目前被业内寄予“航母级”厚望的券商之一——中信证券就擅于通过并购其他证券公司来增强自身实力。中信证券最近一次收购是在2018年年底公告收购广州证券(后更名为“中信证券华南股份有限公司”)，历时近一年，该并购交易获证监会通过，并且为中信证券拓宽了华南地区的业务市场；2020年1月18日，中信证券华南股份有限公司揭牌仪式在广州举行。早在2004年和2005年，中信证券就趁行业低谷先后收购了万通证券和金通证券，拓宽了公司在浙江和山东的市场。2013年7月31日，中信证券公告，历时三年多，完成对里昂证券的收购。
　　并购过程中的障碍、并购后的整合消化是券商并购进程滞缓的主要原因。
　　在中信建投证券首席经济学家张岸元看来，券业重组过程中的阻碍，既有市场因素，又有行政方面原因。从市场因素看，过往两次并购潮均发生在资本市场低迷时期(2001年至2006年，2011年至2014年)，可并购对象较多，并购成本较低。一旦市场有回暖迹象，并购成本就会大幅攀升，给并购带来困难。从行政因素看，我国券业实施严格的牌照管理，行政区划色彩浓厚的牌照具有很强的稀缺性。即便一些券商陷入经营困境，其注册地所在地方政府也不情愿外来机构对其进行收购整合。
　　此外，被并购后公司的后续整合与协同也是券商重组面临的巨大挑战。新时代证券副总裁兼首席经济学家潘向东指出，券商背后的政商关系成为制约国内券商并购重组步伐的重要因素：一是券商大多数是地方国资委控股，并购重组易受行政干预；二是监管对券商并购重组的外部约束。
　　回归本源 加速发展
　　对于如何加快建设高质量投资银行，相关监管人士日前在接受中国证券报记者采访时表示，应按照“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，坚守“回归本源、优化结构、强化监管、市场导向”四项重要原则。
　　上述监管人士告诉记者，最重要的是回归本源，通过强化金融创新能力来满足实体经济多层次需求。不仅要从产品方面积极探索差异化和个性化，还要从经营、服务等模式方面进一步搭建起连接风险投资、银行信贷、股票市场、债券市场等金融领域的综合化金融服务架构。此外，要优化投资结构，扩大股权直接投资比重，严守合规底线，增强抗风险能力。
　　他表示，国内证券公司具有天然的本土优势和文化优势，在未来的竞争中，应该自觉对标国际先进投行，发挥后发优势，同时积极加强合作，争取双赢。
　　“作为全球第二大经济体，中国将来肯定会出现‘航母级’券商。”汇丰前海证券有限责任公司证券研究部总经理孙瑜对中国证券报记者表示，“究竟要多久才能出现，谁能率先成为‘航母级’券商，需要市场和时间给出答案。第一梯队的头部券商有先发优势，但不可避免会出现中途掉队或弯道超车的可能。”
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