我们用业绩表明实力,用实力塑造品牌。详细项目要求、申请步骤等,欢迎广大客户致电雨正咨询,我们将竭诚为您服务!咨询热线:13770751414、025-66639814;QQ:453472919。
以下内容是行业相关标准的节选,为了利于搜索引擎的收录,具体项目申请流程及各项细节欢迎您和您的技术人员来电咨询,雨正咨询为您提供全面、稳健、效率的服务!hyx
(二)保证工期的管理措施
施工进度计划的控制是一个循序渐近的动态过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
1、该工程为重点工程,并派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人,组成精干高效,团结务实的项目部,加强对本工程的组织领导,以确保施工进度。施工期间,项目部人员保持稳定,不允许随意抽调、更换。
2、工程开工前必须严格根据施工合同的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。工程计划执行过程,如发现未按期完成工程计划,必须及时检查并分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
联系我时,请说是在南京便民网看到的,谢谢!