1.班组质量分析会至少每月开一次，由班长主持，全组人员和专检员参加，传达生产线质量分析会精神，总结班组质量情况，落实措施，表扬质量方面的好人好事；发生一般质量事故时，及时召开分析会，找出原因，吸取教训，采取措施，会议记录本由生产部配发，每月生产部和经理办检查。
2.生产线质量分析会每月召开一次，由生产线经理主持，生产线技术员、班组长、质检部经理和专检员参加，分析生产质量指标完成情况和存在的问题，制定并落实措施，总结交流提高产品质量的经验，会议记录每季度由经理办检查。
3.公司级质量分析会每季度召开一次，由经理办组织，分管经理主持，各有关部室、生产线参加（必要时扩大到班组），分析上季度产品质量情况和检查质量措施的执行情况。
4.质量事故分析会，在事故发生时及时召开，并由经理办及时通知与事故有关的各部门当事人参加，会议由经理办主持。
5.事故处理应按“三不处理”原则（即事故不明、责任不清不处理；没有防范措施、措施不落实不处理；责任者本人及群众没有受到教育不处理）和公司奖惩规定进行处理，事故处理记录应抄报有关单位。
zmm雨正企业管理咨询有限公司是国内最靠谱的的一家专门从事特种设备认证的咨询企业，雨正咨询从不打无把握之战，只要我敢接您的这个项目，就肯定会保证100%让您轻松取到证。
我们的服务承诺：最少的成本最准的交期最优的服务
联系我时，请说是在南京便民网看到的，谢谢！
未上传身份证认证 
未上传营业执照认证 