人力资源管理包括宏观管理​‌‌和微观管理。 
微观管理也是一般意义上所指的组织的人力资源管理，指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能，计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。 
人力资源管理与开发的基本任务是吸引、保留、开发、激励组织所需要的人力资源，其目的在于维系和提高生产力，促成组织目标的实现，使组织得以生存和发展。 

2、人力资源管理的内容框架 
⒈规划；⒉职务分析；⒊薪酬管理；⒋招聘甄选；⒌评估；⒍考核管理；⒎培训开发；⒏激励：⑴组织管理者要从事的首要任务之一；⑵激励动机是说激励员工动机。 

影响人力资源管理的实务的因素 
⒈外部环境：包括社会、政治、法律、经济等方面； 
⒉劳动力：⑴劳动力的人口统计状况直接影响组织的雇佣政策。⑵劳动力的人口统计状况直接影响组织的技术变革以及相应的人力资源策略。⑶组织所拥有的劳动力在各个方面的异质性程度直接影响组织在其人事措施上的差异。⑷劳动力的同质性直接影响到组织的激励系统。 
⒊组织文化；
⒋组织战略；
⒌生产技术；

南京人力资源培训内容：
职业道德，人力资源基础知识（劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识），人力资源专业知识（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)及人力资源管理师工作要求。

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